为全面回顾和总结上半年重点工作完成情况，深入剖析当前及下半年形势，进一步谋划下半年工作措施，6月17日，宜昌建设公司召开了2024年半年形势分析会。公司党委委员、轮值总经理周俊书主持会议，党委书记、董事孙柏林出席会议并讲话，公司领导及中层管理人员参会。

  会上通报了《全省高速公路建设情况简报》以及公司完成集团下达任务的情况，各部室结合实际情况就年度重点工作任务完成情况进行了汇报。分管领导分别对自身年度目标任务进行了回顾，对部门工作完成情况开展了点评，并明晰了下一步工作重点。

  会上，孙柏林首先肯定了公司上半年取得的成绩。他指出，通过全体员工的不懈努力，上半年公司总体实现了安全态势较平稳、创优创杯已起步、生产进度新突破、综合管理有起色的良好局面。在总结成绩的同时，也要清醒认识到工作推进不平衡、质量提升不明显、收尾基础不牢固、工作统筹不合理等问题，并从项目进度、降水影响、安全生产、地灾治理、技术方案、征迁协调、基层党建等七个方面分析了当前公司面临的形势。

  他强调，全体员工要保持清醒的头脑和昂扬的斗志，正视存在的问题和不足，始终保持忧患意识和危机感，不断提升自身能力和素质，从容应对下半年各项任务安排。一是信心要更坚定。面对当前形势，我们要坚信自己的实力和潜力，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。二是目标要更聚焦。要根据集团公司下达的任务目标和公司重点工作，明确下半年的努力方向。各部门要围绕这些目标和任务制定具体的工作计划和措施，确保每一项工作都能够精准发力、取得实效。三是执行要更有力。全体员工要增强责任感和使命感，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中。要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动公司的发展。四是过程要更规范。各部门要加强内部合规管理，完善工作流程和规章制度，确保各项工作都能够按照规定的程序和标准高效有序地推进。

  此次会议的召开，不仅是对上半年工作的全面总结，更是对下半年工作的展望和部署。宜昌建设公司将以此次会议为契机，紧紧围绕集团“12345”战略体系，积极适应新变化，进一步明确目标攻坚克难，奋力推动项目建设提速增效。（马振维）