3月22日，宜昌建设公司举行了“宜路携手”师徒结对启动仪式。公司领导、中层管理人员、一般管理人员等四十余人参与本次会议。

  会上宣读了《宜昌建设公司“宜路携手”培训方案》，公布了首批师徒结对名单。随后，师徒代表分别作表态发言，结对师徒赠送了学习记录本及书籍，现场还签署了师徒结对责任状，“宜路携手”师徒结对活动正式启动。

  公司党委书记、执行董事孙柏林同志对“宜路提升”系列培训的开展成效给予了肯定。他表示，目前是集团公司争创世界一流企业夯基垒土的重要时期，集团对人才重视程度之高，对人才培养之举，较以往明显提升。公司对人才培养高度重视，2023年出台了人力资源发展规划，制定了“宜路提升”人才培训方案，并逐一开始实施。全体干部职工要自我革新，树立逆水行舟，不进则退，慢进亦是退的思想，认真修炼好“内功”，为集团发展贡献力量。

  他指出，一是要立足实际明目标，结对培养要结合岗位以及徒弟的职业发展规划，逐步明确。二是要锚定任务提能力，在确保完成年度目标的前提下开展培训学习工作，两手抓、两手硬。三是要提振作风强担当，进一步激励员工担当作为，努力营造“有为有位，有位有为”的良好干事创业环境。四是要严守规矩求实效。结对双方要做到“清清爽爽”“规规矩矩”守底线、提高线，严禁以师徒结对的名义经营“圈子”文化，搞“山头”主义。

  会议强调，一是要保持定力，深学践悟。充分认识到学习的长期性，提高思想认识，保证培养学习质量。二是要迅速行动，学有所获。结对人员要集中精力、把握重点、锚定细节，以时不待我的紧迫感和责任感，毫无保留传授知识，提升综合能力。三是要强化实效，以学促干。结对学习的目的是实现目标任务，促进高质量发展，最终实现我与企业共成长。四是要主动沟通，携手攻坚。结合年度目标任务与培训目标任务实际，做好重点工作任务统筹协调，既要完成培训个人成长目标，更要做好本职工作，确保第一批“宜路携手”师徒结对取得实效。

  “宜路提升培训方案”是宜昌建设公司为提升员工综合素质，增强企业核心竞争力，保障项目高质量建设而制订的系列人才培训实施方案，共包含“宜路充能”“宜路拓展”“宜路扎根”“宜路对标”“宜路开创”“宜路携手”“宜路齐鸣”等七大培训方式，“宜路携手”是“宜路提升”人才培训实施方案中最后启动的一项，本次活动的开展，标志着宜昌建设公司人才培训工作全面展开。（王康嵘）